Ce que décide un dirigeant engage bien plus que lui
Décider, pour un dirigeant, n’est jamais un acte anodin. Chaque choix a des conséquences sur l’entreprise, sur l’équipe, sur l’évolution des projets et sur son propre équilibre.
Mais plus le niveau de responsabilité est élevé, plus la prise de décision prend une dimension complexe. Elle ne repose pas seulement sur une réflexion rationnelle — elle est aussi influencée par des tensions invisibles : nos croyances, nos comportements automatiques, nos émotions, nos relations professionnelles et nos schémas inconscients.
Le cerveau prend des décisions… sans nous
Les neurosciences nous rappellent que notre cerveau prend la plupart de nos décisions de manière autonome.
Il s’appuie sur des schémas intériorisés depuis longtemps : conditionnements, comportements de protection, modèles familiaux ou culturels.
Nous avons l’illusion de peser le pour et le contre, mais en réalité, la décision est prise en grande partie en arrière-plan. Cette méconnaissance de nos propres processus de réflexion est un facteur pouvant conduire à des comportements contre-productifs, des conflits ou des blocages.
Ce que la prise de décision révèle de nous
Travailler sur la prise de décision, c’est explorer des sujets parfois sensibles :
✅ Quelle place j’occupe dans mon équipe ?
✅ Quel rôle ai-je envie d’assumer ?
✅ Comment mon expérience, mes émotions ou mes valeurs influencent mes choix ?
✅ Quelle est ma représentation de l’incertitude, de l’échec ou de la réussite ?
Ces questions sont rarement posées, et pourtant, leur impact est réel sur toutes nos prises de décision. C’est en les laissant remonter que l’on prend conscience de son propre fonctionnement et que l’on se libère de certains blocages.
Accompagner la prise de décision : ni recette, ni modèle
Mon rôle, dans cet accompagnement, n’est pas d’apporter une solution « clé en main ».
C’est d’aider chaque dirigeant à se reconnecter avec son expérience, ses valeurs, son intuition, afin de faire des choix plus alignés.
Oui, il m arrive d'utiliser un outil d’aide, Dynastrat, non pas comme une vérité, mais comme un point d’appui.
Il me permet d’identifier vos points forts, vos zones d’inconfort, vos comportements automatiques et vos leviers de transformation.
Il offre un langage clair, facilitant l’échange et la création d’une représentation fidèle de vos dynamiques internes.
Toutefois, Dynastrat n’est pas une étiquette ni un diagnostic.
Il prend tout son sens lorsqu’on l’associe à un accompagnement sur-mesure, centré sur vos besoins, vos contraintes et vos ambitions.
Comprendre sans simplifier, transformer sans brutaliser
Dans un monde saturé de modèles, mon approche se veut résolument sobre et humaniste.
✅ La performance d’un dirigeant prend ses racines dans la pertinence de ses choix.
✅ Cette pertinence naît de l’alignement de ses actes, de ses valeurs et de son expérience.
✅ C’est en laissant chaque personne se voir avec clarté que le changement prend forme, de manière douce, profonde et efficace.
Témoignage
Un de mes clients me disait :
« Ces échanges m’ont permis de voir ce qui se jouait entre les lignes.
Ma perception de ce que mes collaborateurs attendent, mes propres attentes, et leur interprétation.
Un regard neuf sur mes croyances limitantes, une meilleure représentation de mes zones d’ombre et de mes zones de force.
Cette expérience a été déroutante, parfois difficile, mais elle m'a offert un ancrage indispensable. »
Décider, c’est choisir d’agir depuis soi-même
En fin de compte, accompagner un dirigeant, c’est l’aider à faire face à une question simple et immense :
De quel endroit en moi est-ce que je décide ?
C’est de cet alignement que naissent des actes justes, porteur de sens, de transformation et de performance.
